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Assemblée Générale (AG)
L’Assemblée Générale est la plus haute instance de décision du CCM. Elle se réuni au moins 4 fois par an. Elle est constituée de membres élus par leurs secteurs ou désignés par leurs administrations pour un mandat de 3 ans. L’AG actuelle est composée de 30 membres titulaires et 22 membres suppléants répartis comme suit :
| Secteur | Sièges attribués | |
| T | CoT | |
| Secteur gouvernemental (CNDH, INDH et Fondation Mohamed V inclus) | 8 | 7 |
| Ministère de la santé | 2 | 2 |
| phrase test | X | Y |
| Ministère des Habous et des Affaires Islamiques | 1 | 1 |
| Forces Armées Royales (Service Médical) | 1 | 1 |
| Délégation Générale à l’Administration Pénitentiaire et à la Réinsertion | 1 | 1 |
| Ministère de l’Education Nationale | 1 | 1 |
| Ministère de la Solidarité, de la Femme, de la Famille, de l’Egalité et du Développement | 1 | — |
| Conseil National des Droits humains (CNDH) | 1 | 1 |
| Système des Nations Unies et Coopération bilatérale et multilatérale | 3 | 2 |
| ONUSIDA (T) et UNICEF (CoT) | 1 | 1 |
| OMS (T) et FNUAP (CoT) | 1 | 1 |
| UE | 1 | — |
| Secteur non gouvernemental | 14 | 8 |
| Secteur privé médical | ||
| Collectif National des Médecins Généralistes du Maroc | 1 | 1 |
| Secteur universitaire | ||
| Faculté de médecine de Marrakech (T) et Faculté de médecine de Fès (CoT) | 1 | 1 |
| Réseau d’Associations des droits humains | ||
| Instance Marocaine des Droits Humains (IMDH) | 1 | 1 |
| Réseau d’Associations féminines | ||
| Réseau printemps de la dignité/Anaruz (T) et Réseau femmes solidaires (CoT) | 1 | 1 |
| Associations expérimentées VIH/SIDA ou de réduction des risques | ||
| Association de Lutte Contre le Sida (ALCS) | 1 | 1 |
| Association Marocaine de Solidarité et de Développement (AMSED) | 1 | — |
| Organisation Pan Africaine de Lutte contre le Sida (OPALS) | 1 | — |
| Ligue Marocaine de Lutte contre les Maladies Sexuellement Transmissible (LMLMST) | 1 | — |
| Association Hasnouna de Soutien aux Usagers de Drogues (AHSUD) | 1 | — |
| Associations expérimentées TB | ||
| SOS Tuberculose et Maladies Respiratoires | 1 | — |
| Associations locales SIDA/RDR et TB | ||
| ANNIBRASS (Tiflet) (T) et Joussour (Casablanca (CoT) | 1 | 1 |
| Caravane Nour de l’Amitié pour Développement Social (Fès) et Hajar (Casablanca (CoT) | 1 | 1 |
| Ajial Al Maghreb (Casablanca) et Chabab El Borj (Casablanca) 5CoT) | 1 | 1 |
| Chifae (Tanger) | 1 | — |
| Représentants des populations clés (PVVIH, TB, PS, HSH et UDI) | 5 | 5 |
| Personnes vivant avec le VIH (PVVIH) | 1 | 1 |
| Tuberculeux (TB) | 1 | 1 |
| Hommes ayant des relations sexuelles avec des hommes (HSH) | 1 | 1 |
| Professionnelles de Sexe (PS) | 1 | 1 |
| Usagers de Drogues en Injection (UDI) | 1 | 1 |
| TOTAL sièges | 30 | 22 |
Bureau
Le Bureau du CCM est constitué du Président (représentant de la société Civile), du Vice- Président et des Présidents des Comités Permanents.
Le Bureau assure, généralement, le suivi de la gestion des activités du CCM et en rend compte à l’AG. Il est notamment responsable de :
- La mise en œuvre des décisions de l’AG ;
- La supervision, la préparation et la mise en œuvre du plan d’action et du budget du CCM ;
- La supervision des étapes de préparation et de soumission des notes conceptuelles au FM ;
- La proposition de l’ordre du jour des réunions de l’AG par l’intermédiaire du Secrétariat Permanent ;
- L’organisation du recrutement du personnel du Secrétariat Permanent et la présentation des candidats finaux à l’AG ;
- La supervision et l’évaluation du Secrétariat Permanent ;
- Le suivi et l’organisation de l’évaluation annuelle de la performance du CCM ;
- La communication avec le FM et les partenaires nationaux et internationaux ;
- La gestion des affaires courantes et/ou toute autre question déléguée par l’AG.
Comités Permanents
Pour assurer le suivi technique de certains dossiers, le CCM fait recours à des Comités Permanents ayant une fonction consultative et qui sont constitués de membres et de personnes ressources au cas de besoin.
Deux Comités Permanents sont mis en place :
- Comité de Suivi Stratégique (Oversight) chargé du suivi de l’état d’avancement des programmes subventionnés par le FM. Il devra :
S’assurer que les programmes des subventions sont mis en œuvre de manière effective et que les ressources financières mobilisées avec l’appui du FM sont utilisées de manière optimale dans l’intérêt du pays ;
S’assurer de l’alignement entre les activités réalisées avec l’appui financier du Fonds mondial et les plans stratégiques nationaux de lutte contre les maladies ainsi les plans sectoriels ;
Identifier les obstacles et les goulots d’étranglement qui entravent la réalisation des objectifs et des résultats escomptés, et émettre des recommandations pour la mise en œuvre des mesures correctives et en assurer le suivi.
- Comité de Communication chargé du pilotage de l’élaboration et de de la mise en œuvre de la stratégie de communication du CCM ;
- Comité d’Ethique : Garantir en tout temps le respect du code d’éthique par tous les membres du CCM.
- Comités ad-hoc : Le CCM peut instaurer selon le besoin des comités ad-hoc pour gérer des dossiers particuliers tels que le renouvellement des membres, l’auto-évaluation, etc.
Bureau du CCM
